Gestión de la Innovación en Micro y Pequeñas Empresas
En la actualidad estoy realizando junto con una asociación empresarial un conjunto de "inicios a la innovación" para micro y pequeñas empresas. Adjunto aquí algunas conclusiones de mi trabajo.
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Típicamente, las micro y pequeñas empresas tienen las siguientes características en común en lo que refiere a innovación:
1) Realizan múltiples proyectos a la vez-----------------------------------------------
2) Sólo hay un miembro de la organización implicado en los procesos de innovación----------------------
3) La capacidad de inversión en los proyectos es baja-------------------------------------
4) Hay una sobresaturación de la jornada laboral de los trabajadores más activos (que típicamente son los que podemos incluir en el proceso de innovación)-----------------------
Algunas recomendaciones generales para las empresas pueden incluir los siguientes puntos:
1) Definir un plan y priorizar las iniciativas-------------------------------
2) Invertir tiempo en lo importante y delegar lo urgente--------------------------------------
3) Analizar los costes de los proyectos y su beneficio esperado (si es cuantitativo) ANTES de dedicar ni un minuto al proyecto-----------------------------------------------
4) Identificar a posibles involucrados en el proyecto y asignar una parte de su jornada laboral a estos proyectos--------------------------------------------------------------
5) Subcontratar las tareas de desarrollo del proyecto que se puedan subcontratar (es decir, que no vayan a aportar conocimiento clave para la empresa)--------------------------------
Un primer paso para iniciarse en Gestión de la Innovación puede ser analizar cómo es el proceso de innovación actual y ver sus puntos fuertes y débiles. Esta iniciativa da lugar a la identificación de un conjunto de proyectos de innovación que, priorizados, constituyen el plan de innovación de la empresa.------------------------------------
En próximos artículos se puede hablar de cómo analizar el proceso de innovación actual y de cómo se puede definir una estrategia de innovación.
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Típicamente, las micro y pequeñas empresas tienen las siguientes características en común en lo que refiere a innovación:
1) Realizan múltiples proyectos a la vez-----------------------------------------------
2) Sólo hay un miembro de la organización implicado en los procesos de innovación----------------------
3) La capacidad de inversión en los proyectos es baja-------------------------------------
4) Hay una sobresaturación de la jornada laboral de los trabajadores más activos (que típicamente son los que podemos incluir en el proceso de innovación)-----------------------
Algunas recomendaciones generales para las empresas pueden incluir los siguientes puntos:
1) Definir un plan y priorizar las iniciativas-------------------------------
2) Invertir tiempo en lo importante y delegar lo urgente--------------------------------------
3) Analizar los costes de los proyectos y su beneficio esperado (si es cuantitativo) ANTES de dedicar ni un minuto al proyecto-----------------------------------------------
4) Identificar a posibles involucrados en el proyecto y asignar una parte de su jornada laboral a estos proyectos--------------------------------------------------------------
5) Subcontratar las tareas de desarrollo del proyecto que se puedan subcontratar (es decir, que no vayan a aportar conocimiento clave para la empresa)--------------------------------
Un primer paso para iniciarse en Gestión de la Innovación puede ser analizar cómo es el proceso de innovación actual y ver sus puntos fuertes y débiles. Esta iniciativa da lugar a la identificación de un conjunto de proyectos de innovación que, priorizados, constituyen el plan de innovación de la empresa.------------------------------------
En próximos artículos se puede hablar de cómo analizar el proceso de innovación actual y de cómo se puede definir una estrategia de innovación.
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